Bangalore: silicon (v)alley?

A few weeks ago I went to Bangalore for the first time with some of my colleagues from Bridge India to attend a social media event. Last week I went once more to attend management training. Visiting the biggest IT center of India, I questioned myself: is Bangalore becoming the (second) silicon valley of the world or not?

Related to this question is the prediction that I frequently hear in our industry: in 15-20 years the cost differences between India and the Western countries will disappear. Now I don’t know how much value images of a city have in answering these questions, but for people who haven’t been to Bangalore, I just wanted to show the ‘contradictions’. These are the ‘two worlds’ that you get to see when visting Bangalore:

For more pictures, you can visit our facebook photo page:http://www.facebook.com/album.php?aid=299438&id=115213254738&page=2

Our own office is located in Cochin and I can absolutely feel a different ‘spirit’ when visiting Bangalore. In Bangalore people have an entrepreneurial mindset and I don’t say Cochin lags it, but Bangolorite are motivated to contribute to the ‘Indian dream’ (which I believe is more about a collective Indian achievement than an individual achievement as the American dream about). And a lot of people make it happen (I even saw a Lamborghini drive around). But there is quite a way to go and because of the huge divide, there will in the next decades always be people who are ready to take a position at a low salary. In 2020, there are 1.6 million Indians and plenty of them believe IT and BPO are their paths to a better future. I think the Indian outsourcing industry will thrive and remain the growth engine of the Indian economy. And maybe in a few decades, when I visit again, the whole city (or country?) will look like Silicon Valley?

I am curious on other people’s experiences and views on this question.

Related to this question is the prediction that I frequently hear in our industry: in 15-20 years the cost differences between India and the Western countries will disappear. Now I don’t know how much value images of a city have in answering these questions, but for people who haven’t been to Bangalore, I just wanted to show the ‘contradictions’. These are the ‘two worlds’ that you get to see when visting Bangalore:

For more pictures, you can visit our facebook photo page:http://www.facebook.com/album.php?aid=299438&id=115213254738&page=2

Our own office is located in Cochin and I can absolutely feel a different ‘spirit’ when visiting Bangalore. In Bangalore people have an entrepreneurial mindset and I don’t say Cochin lags it, but Bangolorite are motivated to contribute to the ‘Indian dream’ (which I believe is more about a collective Indian achievement than an individual achievement as the American dream about). And a lot of people make it happen (I even saw a Lamborghini drive around). But there is quite a way to go and because of the huge divide, there will in the next decades always be people who are ready to take a position at a low salary. In 2020, there are 1.6 million Indians and plenty of them believe IT and BPO are their paths to a better future. I think the Indian outsourcing industry will thrive and remain the growth engine of the Indian economy. And maybe in a few decades, when I visit again, the whole city (or country?) will look like Silicon Valley?

I am curious on other people’s experiences and views on this question.

Bezogen auf diese Frage, ist die Vorhersage, die ich oft in unserem Wirtschaftszweig höre: In 15-20 Jahren werden die Kostenunterschiede zwischen Indien und westlichen Ländern verschwinden. Nun weiß ich nicht wie viel Wert die Bilder einer Stadt bei der Beantwortung dieser Frage haben, aber ich wollte nur die „Widersprüche“ aufzeigen. Dies sind zwei Welten, die man sieht, wenn man Bangalore besucht:

Um mehr Bilder zu sehen, können Sie unsere Facebook Bilderseite besuchen: http://www.facebook.com/album.php?aid=299438&id=115213254738&page=2

Unser eigenes Büro befindet sich in Kochi und ich einen anderen „Stimmung“ wahrnehmen, wenn ich Bangalore besuche. In Bangalore haben die Menschen unternemerische Denkweise und ich will nicht sagen, dass Kochi dies nicht hat, aber die Menschen in Bangalore sind motivierter etwas zu dem „indischen Traum“ (welcher meiner Meinung nach mehr mit der kollektiven indischen Leistung, als mit der individuellen Leistung, wie zum Beispiel im Konzept des „American Dreams“, zu tun hat).beizutragen. Und viele Leute lassen diesen Traum wahr werden. (Ich habe sogar einen Lamborghini herumfahren sehen). Aber es liegt noch ein weiter Weg vor ihnen und aufgrund der großen Kluft zwischen Arm und Reich, wird es in den nächsten Jahrzehnten immer Leute geben, die bereit sind einen Posten mit einem geringen Gehalt einzunehmen. In 2020 wird es 1.6 Inder geben und viele von ihnen glauben, dass IT und BPO ihr Weg in eine bessere Zukunft ist. Ich denke, dass die indische Outsourcing Industrie florieren wird und der Motor für das Wachstum der indischen Wirtschaft bleiben wird. Und vielleicht wird die ganze Stadt (oder das ganze Land?), wenn ich es in einigen Jahrzehnten wieder besuche, aussehen wie Silicon Valley?

Ich in gespannt auf die Erfahrungen und Sichtweisen anderer Leute bezüglich dieser Frage.

Basis rules for creation sites for users

Grundregeln für die Erstellung von Seiten für Benutzer

Seit kurzem ist für viele Leute die Benutzerfreundlichkeit von Webseite ein beliebtes Gesprächsthema. Es ist ein sehr bekannten Wort, wenn man im IT Bereich arbeitet.

Benutzerfreundlichkeit ist eine Art Mantra für Projektmanager, Designer und Entwickler. Es es nicht genug eine Webseite oder ein Programm, das bestimmte Funktionen erfüllen wird, nur zu erschaffen. Jeder hat das Bedürfnis seine Seiten zu verbessern, sich einfacher und benutzerfreundlicher zu gestalten, um ihre Besucherrate etc. zu erhöhen.

Wenn ein Benutzer zum ersten Mal die Seite besucht, soll er nicht darüber nachdenken müssen, wie die Seite funktioniert, sondern sie einfach benutzen und einfach die Informationen finden, die er braucht. Bringen sie Nutzer nich dazu ihre grauen Zellen anzustrengen oder zum Nachzudenken; ermöglichen sie ihm einfach den Zugang zu den benötigten Informationen. Wenn es nicht eindeutig und klar ist, ist es nicht benutzerfreundlich – Das ist der Hauptgedanke.

Es gibt viele Definitionen für diesen Begriff und da Benutzerfreundlichkeit nicht messbar und eine subjektive Angelegenheit ist, versucht ihn jeder so gewählt wie möglich zu beschreiben. Tausende Bücher und Artikel sind darüber geschrieben worden, aber für den Augenblick möchte ich mich auf Eric Reiss beziehen, da ich vor einiger Zeit die Möglichkeit hatte einer seiner Vorlesungen zu besuchen und davon noch immer ziemlich beeindruckt bin.

Eric Reiss, eine der einflussreichsten Figuren der europäischen Informationsarchitektur- / Benutzerkomfort- / Benutzererfahrugs-Szene.
Die Vorlesung war einer Reihe von Regeln gewidmet (Eric nennt es Dogma), welche einem helfen Seiten für Benutzer, frei von den Zwängen der Technologie und der Mode, zu erstellen.

Dies sind die Regeln:

Alles, was nur dazu dient, interner Politik eines Seitenbesitzers zu genügen, muss beseitigt werden.

Alles, was nur dazu dient, das Ego des Designers zu befriedigen, muss beseitigt werden.

Und ganz egal, wie kreativ der Designer ist:

Die Benuzterfreundlichkeit darf nie dem Stil zuliebe geopfert werden.

Alles, was nicht mit dem Inhalt der Seite übereinstimmt muss beseitigt werden.

Jegliches Feature oder jegliche Technologie, welche die Freiheit der Seitennavigation einschränkt, muss korrigiert oder beseitigt werden.

Jegliches interaktive Objekt, welches den Beutzer dazu zwingt seine Funktion zu erraten, muss korrigiert oder gelöscht werden.

Abgesehen vom Browser selbst, darf keine zusätzliche Software erforderlich sein, so dass die Seite in korrekter Weise funktioniert.

Kein Besucher darf dazu gezwungen werden, sich zu registrieren oder persönliche Daten zu senden, es sei denn, der Besitzer der Seite ist ansonsten nicht in der Lage eine Dienstleistung zu erbringen oder eine Transaktion durchzuführen.

Können Sie sich erinnern, wie viele Webseiten Sie verlassen haben, nachdem Sie sich nicht mit der Navigation zurecht gefunden haben, wie viele Seiten Sie mit ihren „genialen“ Flash Intros oder Bannern verwirrt haben? Nein, Ich denke nicht, dass Sie sich an diese Webseiten erinnern. Sie haben diese sofort geschlossen und ihre Existenz vergessen. Das ist eine normale Reaktion, aber das ist nicht, was der Besitzer sich davon versprichen, wenn sie eine Webseite erstellen.

Es hört sich vielleicht dumm an, aber kontrollieren Sie, ob die Struktur der Seite, das Design und der Inhalt diesen Regeln entsprechen. Es wird helfen die Seite besser, einfacher und bekannter zu machen.