{"id":5287,"date":"2013-05-07T05:30:42","date_gmt":"2013-05-07T05:30:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bridge-global.com\/blog\/blog\/\/?p=5287"},"modified":"2019-09-19T11:07:05","modified_gmt":"2019-09-19T11:07:05","slug":"is-it-necessary-to-move-work-to-low-wage-countries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bridge-global.com\/blog\/is-it-necessary-to-move-work-to-low-wage-countries\/","title":{"rendered":"Is it necessary to move work to low-wage countries?Is het noodzakelijk om werk naar lage lonen landen te verplaatsen?\u00c4r det n\u00f6dv\u00e4ndigt att flytta arbetskraft till l\u00e5gavl\u00f6nade l\u00e4nder? Ist es notwendig Arbeit an Niedriglohnl\u00e4nder zu verlagern?"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

\"\"A journalist from Computable, asked me to give a reaction to this very interesting theorem:<\/p>\n

\u2018Only by moving as much as possible work to low-income countries like India, Dutch ICT-businesses can keep their head above the water.\u2019<\/strong><\/p>\n

Do you agree with this theorem and why?<\/p>\n

My answer is \u2018yes and no\u2019. We offer offshoring services ourselves and I understand the thought behind the question. The situation is not really black and white I think. It is good for businesses to replace their work to low-income countries for a couple of reasons. The most important one is access to talent. Second reason is saving on costs. Companies can flower because they have smart people working for them who can produce smart products. If a company can find these people in local areas and produce these smart products against a competitive price, the urge to replace work will be less or won\u2019t be even there. But if the competition can create the same product against a much lower price by working for the greatest part with cheaper people, it will be fatal for that organization.<\/p>\n

The biggest problem however is to find talent in the Netherlands. Especially when we\u2019re talking about technical people and in specific the ICT programmers. If an organization can\u2019t find people that can deliver smart products, the organization won\u2019t last long. The smart products can also be made with less people by organizing things more efficiently, but you will always need people. So you can also bring the people to the Netherlands.<\/p>\n

So the \u2018yes\u2019 is two-sided: if it is hard for an organization to find people, while these people are necessary for making the product and to let the organization grow, you will have to look across borders. When the competition uses much offshore or nearshore people and by that attracting more talent with it and producing more cheap, the urge will be bigger to do so as well.<\/p>\n

The \u2018no\u2019 is probably weird coming from somebody who offers offshoring services but it has to do with the theorem. Not everything can be done offshore. I think it won\u2019t be a goal to \u2018replace as much as possible work offshore\u2019 but to replace the amount of work where it is hard to find people for in the Netherlands. Or were the necessity is great to save of the costs. In addition, cost-saving as a starting point is also a \u2018problem\u2019. To set up offshoring successfully, the right people offshore and onshore have to be deployed, who can also build up a proper routine. This takes time. Salaries offshore and nearshore are also rising due to increasing demands for talent. Saving on the costs is therefore sometimes disappointing. So it is better to have the goal to \u2018attract talent\u2019 or \u2018faster upscaling\u2019 or \u2018launch products faster\u2019.<\/p>\n

Conclusion:<\/strong> that there is a shortage of IT professionals and then especially programmers in the Netherlands seems a fact. That more and more companies move their work offshore also seems to be a trend that is unstoppable. As the market moves in that direction, it seems necessary for companies to also move work itself. At the same time, for a specific company with a specific product it can be wiser to not (directly) move work offshore.\u00a0<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/a><\/p>\n

<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Een journalist van Computable, vroeg mij om een reactie te schrijven op een erg interessante stelling:<\/p>\n

\u2018Alleen door zoveel mogelijk werk naar lagelonenlanden als India te verplaatsen, kunnen\u00a0 Nederlandse ict-dienstverleners het hoofd boven water houden\u2019<\/strong><\/p>\n

Bent u het eens of oneens met deze stelling en waarom?<\/p>\n

Mijn antwoord is ‘ja en nee’. Wij bieden zelf offshoring diensten aan en ik begrijp de gedachte van de vraag. De situatie is denk ik niet zwart-wit. Het is goed voor bedrijven om werk naar lage lonen landen te verplaatsen om een aantal redenen. De belangrijkste is toegang tot talent. Secundaire reden is kosten besparing. Bedrijven floreren uiteindelijk omdat ze slimme mensen hebben die slimme producten voortbrengen. Indien een organisatie deze mensen lokaal kan vinden en met deze mensen de slimme producten tegen een concurrerende prijs kan produceren, dan is de noodzaak om werk te verplaatsen er niet of in mindere mate. Als een concurrent echter hetzelfde product tegen een veel betere prijs kan produceren doordat het grootste deel met goedkopere mensen wordt gemaakt, kan dit de organisatie noodlottig worden.<\/p>\n

Het grote probleem is echter dat het moeilijk is om talent in Nederland te vinden. Het gaat daarbij vooral om technici, met name programmeurs. Als een organisatie de mensen niet kan vinden om haar slimme producten te produceren, dan heeft het geen lang leven. De slimme producten kunnen ook gemaakt worden met minder mensen door dingen\u00a0effici\u00ebnter\u00a0te doen, maar er blijven altijd mensen nodig. De mensen kunnen ook naar Nederland gehaald worden.<\/p>\n

De ‘ja’ is dus tweeledig: als het voor een organisatie lastig is om mensen te vinden, terwijl deze wel noodzakelijk zijn voor het maken van de producten en om te groeien, dan moet er wel over de grens gekeken worden. Indien veel concurrenten offshore of nearshore mensen hebben en hiermee talent aantrekken en wellicht ook goedkoper produceren, dan wordt de noodzaak ook groter.<\/p>\n

De ‘nee’ is wellicht vreemd vanuit een aanbieder van offshoring diensten en heeft met de stelling te maken. Niet alles kan offshore gedaan worden. Het lijkt me dan ook niet een doel op zich om ‘zoveel mogelijk werk te verplaatsen’, maar dat werk te verplaatsen waarvoor het moeilijk is om mensen in Nederland te vinden. Of waar de noodzaak groot is om kosten te besparen. Daarnaast is het uitgangspunt kostenbesparing ook een ‘probleem’. Om offshoring succesvol op te zetten,\u00a0moeten de juiste mensen offshore en onshore ingezet worden die tevens\u00a0een juiste routine opbouwen. Dit kost tijd. Salarissen offshore en nearshore stijgen ook omdat de vraag naar talent groter wordt. De kosten besparing valt dus soms tegen. Het is daarom beter om als doel ‘talent aantrekken’ of ‘sneller opschalen’ of ‘sneller producten lanceren’ te hebben.<\/p>\n

Conclusie: dat er schaarste is aan IT-ers en vooral programmeurs in Nederland lijkt een feit. Dat er steeds meer bedrijven werk verplaatsen naar het buitenland lijkt ook een trend die niet meer te stuiten valt. Omdat de markt die kant op beweegt, lijkt het noodzakelijk voor bedrijven om zelf ook werk te verplaatsen. En tegelijk kan het voor een specifiek bedrijf met een specifiek product slimmer zijn om niet (meteen) werk te verplaatsen.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

<\/p>\n

\"\"<\/a>En journalist fr\u00e5n Computable bad mig att \u00e5terkoppla p\u00e5 denna, v\u00e4ldigt intressanta, tes:<\/p>\n

\u2019Enbart genom att flytta s\u00e5 mycket arbete som m\u00f6jligt till l\u00e5gavl\u00f6nads l\u00e4nder, s\u00e5som Indien, kan nederl\u00e4ndska ICT-f\u00f6retag h\u00e5lla sig flytande.\u2019<\/p>\n

H\u00e5ller du med tesen och i s\u00e5dana fall, varf\u00f6r?<\/p>\n

Mitt svar \u00e4r \u2019b\u00e5de ja och nej\u2019. Vi erbjuder sj\u00e4lva offshoring tj\u00e4nster och jag f\u00f6rst\u00e5r sj\u00e4lva tanken, men det g\u00e5r inte att se allt i svart och vitt. Det finns ett par f\u00f6rdelar med att omplacera arbete till l\u00e5gavl\u00f6nade l\u00e4nder. Den absolut viktigaste f\u00f6rdelen \u00e4r tillg\u00e5ng till talanger. Den andra \u00e4r minskningen av utgifter. F\u00f6retag kan blomma ut n\u00e4r de har smarta personer, som kan producera smarta produkter. Om f\u00f6retagen hittar personer lokalt som kan producera produkterna till ett bra pris, \u00e4r drivet i att omplacera arbetet inte lika stort eller snarare obefintligt. Men om konkurrenterna kan producera samma produkt till ett mycket l\u00e4gre pris, genom att i st\u00f6rre utstr\u00e4ckning anv\u00e4nda billig arbetskraft, kommer det att \u00f6del\u00e4gga f\u00f6retaget.<\/p>\n

Hur som helst \u00e4r det st\u00f6rsta problemet att hitta talang i Nederl\u00e4nderna. S\u00e4rskilt n\u00e4r vi pratar om It-tekniker och \u00e4n mer ICT-programmerare. Om ett f\u00f6retag inte kan hitta personal som kan leverera smarta produkter, kommer det f\u00f6retaget inte att vara l\u00e4nge till. Smarta produkter kan ocks\u00e5 produceras med f\u00e4rre personer, genom effektiv organisering, men du kommer alltid att beh\u00f6va personal. S\u00e5 du kan ju alltid ta personerna till Nederl\u00e4nderna.<\/p>\n

S\u00e5 mitt \u2019ja\u2019 \u00e4r tv\u00e5sidigt: om ett f\u00f6retag har sv\u00e5rt att hitta personal, som \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndig f\u00f6r att producera produkten och ut\u00f6ka f\u00f6retaget, \u00e4r det bra att leta utanf\u00f6r landets gr\u00e4nser. Detsamma g\u00e4ller om konkurrenter har mycket personal offshore eller nearshore och genom det attraherar talanger samt har en billig produktionskostnad.<\/p>\n

Mitt \u2019nej\u2019 l\u00e5ter s\u00e4kert konstigt, eftersom det kommer fr\u00e5n en person som erbjuder offshore tj\u00e4nster, men det har att g\u00f6ra med sj\u00e4lva tesen. Allt kan inte g\u00f6ras offshore. Jag tycker inte att m\u00e5let ska vara att omplacera s\u00e5 mycket som m\u00f6jligt av arbetet, utan att omplacera det arbete som det \u00e4r sv\u00e5rt att hitta personal till i Nederl\u00e4nderna. Eller d\u00e4r behovet att spara p\u00e5 kostnader \u00e4r sv\u00e5rt att uppn\u00e5. D\u00e4remot \u00e4r det ett problem att ha sparande av utgifter som utg\u00e5ngspunkt. F\u00f6r att skapa framg\u00e5ngar genom offshoring m\u00e5ste r\u00e4tt personal finnas b\u00e5de offshore och onshore, som kan bygga upp en fungerande rutin. Det tar tid. L\u00f6nerna \u00f6kar b\u00e5de off- och nearshore p\u00e5 grund av \u00f6kad efterfr\u00e5gan av kunskap och talang. Att f\u00f6rs\u00f6ka spara p\u00e5 kostnader kan d\u00e4rmed bli en besvikelse. S\u00e5 det \u00e4r b\u00e4ttre att s\u00e4tta upp m\u00e5l s\u00e5som att \u2019attrahera talanger\u2019, \u2019snabbare skala upp team\u2019 eller \u2019lansera produkter snabbare\u2019.<\/p>\n

Sammanfattning: Det \u00e4r ett faktum att det finns en brist p\u00e5 It-tekniker, speciellt programmerare, i Nederl\u00e4nderna. Fler och fler f\u00f6retag v\u00e4ljer att omplacera arbete offshore, vilket verkar ha blivit en trend som inte g\u00e5r att stoppa. Eftersom marknaden r\u00f6r sig i den riktningen verkar det n\u00f6dv\u00e4ndigt f\u00f6r f\u00f6retag att sj\u00e4lva omplacera arbete. Samtidigt kan det vara smartare f\u00f6r ett specifikt f\u00f6retag med en specifik produkt att inte (helt och h\u00e5llet) placera arbete offshore.<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"<\/a>Ein Journalist von Computable fragte mich nach meiner Meinung \u00fcber diese wirklich interessante Aussage:<\/p>\n

\u201eNur durch die Auslagerung von so viel wie m\u00f6glich Arbeit zu Niedriglohnl\u00e4ndern, wie Indien, k\u00f6nnen niederl\u00e4ndische ICT-Unternehmen sich \u00fcbers Wasser halten\u201c.<\/p>\n

Stimmen Sie dieser Aussage zu und warum?<\/p>\n

Meine Antwort ist \u201eja\u201c und \u201enein\u201c. Wie bieten Offshoring selbst als Dienstleistung an und ich verstehe den Gedanken hinter der Frage. Die Situation ist nicht nur schwarz und wei\u00df zu verstehen. Es gibt verschiede Gr\u00fcnde, warum es gut ist f\u00fcr ein Unternehmen seine Arbeit an Niedriglohnl\u00e4nder auslagert. Der wichtigste ist der Zugang zu Talent und der zweite Grund ist die Einsparung von Geld. Unternehmen k\u00f6nnen \u00a0aufbl\u00fchen, weil sie intelligente Menschen f\u00fcr sich arbeiten haben, die geschickte Produkte herstellen k\u00f6nnen. Wenn eine Firma, diese Personen in der lokalen Umgebung finden kann und es f\u00fcr einen g\u00fcnstigen Preis herstellen kann, ist der Drang die Arbeit geringer oder gar nicht vorhanden. Aber wenn die Konkurrenz \u00a0das gleiche Produkt f\u00fcr einen viel niedrigeren Preis herstellen kann, in dem es den gr\u00f6\u00dften Anteil der Arbeit von billigerem Personal erbringt, wird dies fatal f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n

Das gr\u00f6\u00dfte Problem ist es jedoch Talent in Holland zu finden. Besonders wenn wir \u00fcber Techniker und speziell \u00fcber ICT-Programmierer reden. Wenn ein Unternehmen keine Personen finden kann, die smarte Produkte herstellen k\u00f6nnen, wird das Unternehmen nicht lange bestehen k\u00f6nnen. Die smarten Produkte k\u00f6nnen auch mit weniger Personen hergestellt werden, indem man sie effizienter organisiert, doch man wird immer Personen daf\u00fcr brauchen. Also k\u00f6nnen Sie die Personen auch in die Niederlande bringen.<\/p>\n

Mein \u201eJa\u201c ist zweigeteilt: Wenn es schwierig ist f\u00fcr ein Unternehmen, die richtigen Leute zu finden, wobei diese Personen notwendig f\u00fcr die Herstellung des Produktes sind und damit die Firma w\u00e4chst, muss man \u00fcber die Grenzen hinaus suchen. Wenn die Konkurrenz mehr Nearshore oder Offshore-Personen benutzt und damit mehr Talent anzieht sowie g\u00fcnstiger produziert, wird der Drang es ihnen gleich zu tun h\u00f6her sein.<\/p>\n

Das \u201eNein\u201c ist sicherlich etwas komisch, wenn es von einer Person kommt, die selbst Offshoring-Service anbietet, aber es hat etwas mit der Aussage zu tun. Nicht alles kann Offshore getan werden. Ich glaube es w\u00e4re kein Ziel \u201esoviel wie m\u00f6glich Arbeit auszulagern\u201c, aber die Menge an Arbeit, bei der es schwierig ist gute Angestellte in den Niederlanden zu finden. Oder dort wo die Notwendigkeit besteht, Kosten zu sparen. Dar\u00fcber hinaus ist die Kosteneinsparung als Ausgangspunkt auch ein \u201eProblem\u201c. Zum erfolgreichen Einrichten von Offshoring m\u00fcssen die richtigen Leute Offshore und Onshore eingesetzt werden, die auch eine gute Routine aufbauen k\u00f6nnen. Und das braucht Zeit. Die Geh\u00e4lter Offshore und Nearshore steigen auch aufgrund der steigenden Nachfrage nach Talenten. Die Einsparung an Kosten ist dementsprechend manchmal entt\u00e4uschend. Also ist es besser das Ziel \u201e Talent anziehen\u201c oder \u201eschneller Upscalling\u201c oder \u201eschneller Produkte herausbringen\u201c.<\/p>\n

Schlussfolgerung: Es gibt ein Mangel an IT-Professionellen und speziell Programmierer in den Niederlanden. Deshalb lagern immer mehr Unternehmen ihre Arbeit aus. Das scheint ein unaufhaltsamer Trend zu sein. Da sich der Markt auch in diese Richtung bewegt, scheint es notwendig f\u00fcr Unternehmen zu sein selbst ihre Arbeit zu verschieben. Zur selben Zeit kann es f\u00fcr ein spezifisches Unternehmen mit einem spezifischen Produkt weiser sein, die Arbeit nicht (gleich) Offshore zu verschieben.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A journalist from Computable, asked me to give a reaction to this very interesting theorem: \u2018Only by moving as much as possible work to low-income countries like India, Dutch ICT-businesses can keep their head above the water.\u2019 Do you agree …<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-5287","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-offshoring"],"featured_image_src":null,"author_info":{"display_name":"Hugo Messer","author_link":"https:\/\/www.bridge-global.com\/blog\/author\/hugomesser\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bridge-global.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5287","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bridge-global.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bridge-global.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bridge-global.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bridge-global.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5287"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.bridge-global.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5287\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28530,"href":"https:\/\/www.bridge-global.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5287\/revisions\/28530"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bridge-global.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5287"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bridge-global.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5287"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bridge-global.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5287"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}